开云官方网站强化建章立制，完善内部讲师管理体系。将培训作为产品推广、经验交流、制度传导等各项业务的源头工作来抓开云官方网站。研究制定内部讲师管理办法、内部讲师队伍建设规划、管理制度、选拔和考核标准，做好内部讲师选拔聘任、培训教学、考核晋级评优等工作的组织、协调与管理。总行其他部室协同制定本条线的内部讲师建设规划并选拔、推荐和审核本条线内部讲师人选，各部门协同配合，共同促进内部讲师团队建设。选拔内部讲师22名开云官方网站，其中，省联社认证的内部讲师9名，业务发展条线名。

　　强化分类管理，精准发挥内部讲师作用。将内训工作打造成人才培养和锻炼的开放平台，根据内部讲师的岗位和能力偏好，将其分为课程型讲师和实战型导师两大类。课程型讲师具备一定的工作经验且在专业领域成绩较为突出，主要负责经验萃取、课程研发、现场呈现等讲授性课程的各个环节操作，并制作讲师手册，在课程成熟之后培养多名呈现型讲师进行课程传承。实战型导师是根据个人业绩和管理水平从各条线精选的跟班学习导师，负责带领学员学习了解每日工作安排、重要客户回访、工作清单销账式管理等具体工作，将良好的工作习惯和有效的工作方法，通过“传、帮、带”切实传承下去。在实战辅导过程中对导师和学员开展双重考核，每日排名、过程督导，真正提升培训实效。

　　强化考核激励，激发内部讲师工作潜能。一是评价激励。坚持日常评价与年度测评相结合，对评价优秀的内部讲师，在职位晋升、评先评优等方面优先考虑，截至目前，该行9名省联社认证的内部讲师均为中层副职及以上人员。二是教育激励。定期组织开展内部讲师交流研讨，总结经验做法，持续改进提升，并给予外出学习机会，提升内部讲师综合能力。三是定期建立专职内部讲师包靠网点机制。春天行动期间，专职内部讲师每日督导各自包靠网点指标情况，每周例会总结汇报具体工作情况，月末按时完成包靠网点验收工作，强化对网点工作及指标的管控。在网点实战辅导总成绩排名前列的内部讲师，在相关考核中予以加分奖励，进一步激发培训工作潜能。

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　　为进一步强化存量客户分类分层管理，文登农商银行以异业联盟联合营销为抓手，以智慧营销系统为依托，进一步激活存量客户，拓展新增客户，带动存款、贷款、支付结算等各项业务发展。今年以来，累计对接异业联盟商户130余户。[详细]

　　文登农商银行以“智慧+”营销为切入点，探索构建和打造了一系列行业客户营销场景和模式，推动转型发展、高质量发展不断取得新成效。至12月14日，各项存款余额196.22亿元，较年初增加13亿元；各项贷款余额130亿元，较年初增加14亿元。[详细]

　　文登农商银行深入贯彻落实省联社“123456”总体工作思路，持续深化以“员工为中心”的管理理念，聚焦新入职员工教育培养，通过奏响高质量讲好新入职员工培训课、高起点创新培养模式、高标准建设带教辅导基地“三部曲”，帮助新员工完成角色转变，迈好入职第一步。[详细]

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　　“我认为我们这次‘我为群众办实事’志愿服务主题党日活动十分有意义，我们用双手传递发扬奉献、友爱、互助与进步的志愿者精神，帮助困难群众解决他们遇到的难题，真正为群众办了实事，做了好事。”农行威海分行党委副书记、副行长赵玮介绍道。[详细]

　　《宪法》是国家的根本，守护着国家的长治久安和公民的基本权利与义务，《中华人民共和国宪法》贯穿于每个人社会生活的方方面面，我们生活中的每一天都与《宪法》息息相关开云官方网站，从子女教育、老人养老、医疗卫生、公共服务、就业保障都是《宪法》赋予中国公民的权利。[详细]